Analyse des tendances du marché des matériaux chimiques

Paysage concurrentiel de laNouveau matériel chimique mondialindustrie

En tant que sous-industrie de la nouvelle industrie des matériaux, l’industrie mondiale de la nouvelle industrie mondiale de nouveaux matériaux a formé un schéma de compétition d’échelon de trois niveaux, et chaque pays a ses propres avantages dans le développement des industries. Le premier échelon est l’Etats-Unis, le Japon, l’Europe et d’autres pays et régions développés, qui ont des avantages absolus de la force économique, de la technologie de base, des capacités de recherche et de développement et la part de marché. Le deuxième niveau est la Corée du Sud, la Russie, la Chine et d’autres pays, et l’industrie est en période de développement rapide. Le troisième échelon est le Brésil, l’Inde et d’autres pays.

D’une perspective mondiale, le monopole de la nouvelle industrie des matériaux chimiques s’est intensifié et les obstacles techniques aux matériaux haut de gamme sont devenus de plus en plus apparents. Les grandes entreprises multinationales comptent sur leurs avantages dans la recherche technologique et le développement, les capitaux et les talents, ainsi que des technologies et des brevets comme des obstacles à occuper une position de premier plan dans la plupart des nouveaux produits de matériau présentant une teneur en haute technologie et une valeur ajoutée élevée.

Que diriez-vous du marché chimique de la Chine?

Pour autant que je sache, la nouvelle industrie des matériaux chimiques de la Chine est principalement divisée en trois échelons concurrentiels:

Le premier niveau est financé par des entreprises (y compris les entreprises financées par Taiwan). Ces entreprises ont une expérience de l’industrie riche, une base complète de l’industrie, des installations généralement à grande échelle, un niveau technique élevé, des capacités de vente fortes, des chaînes de produits relativement assorties, des stratégies claires et des opérations standardisées. Les produits de base de haute qualité et les produits modifiés occupent les marchés haut de gamme et intermédiaire, de sorte qu’ils sont souvent des leaders du marché et obtiennent des bénéfices relativement importants.

Le deuxième échelon est dominé par de grandes entreprises appartenant à des États et un petit nombre d’entreprises d’État de petite et moyenne taille sont entrées au marché auparavant, accumulaient certaines expériences de l’industrie, une base complète de l’industrie, une certaine ampleur d’équipement et une technologie solide. accumulation. La réserve de talents et la chaîne de produits sont relativement complètes, l’opération et la gestion sont normalisées, mais le mécanisme n’est pas flexible. La plupart des produits entrent sur le marché intermédiaire, certains produits sont toujours à la fin, et les bénéfices obtenus ne sont pas suffisamment stables. Certaines entreprises souffrent toujours des inconvénients des entreprises traditionnelles d’État dans une certaine mesure.

Le troisième échelon est dominé par des sociétés chimiques privées et de taille moyenne avec une faible fondation de l’industrie, une petite échelle d’installations, un niveau technique généralement bas, une chaîne de produits incomplète, une opération flexible, sensible aux changements de marché, le comportement à court terme et l’entrée de marché rapide Un petit nombre de sociétés de grande envergure ayant une base technique solide sont sur le marché bas de gamme pour les produits de base et la plupart des entreprises sont distribuées sur un marché de produits terminaux large et dispersé. Certaines entreprises de cet échelon sont hautement spéculatives, entrent rapidement sur le marché lorsque les bénéfices sont élevés, participent au partage des bénéfices élevés et de sortir immédiatement lorsque les bénéfices sont faibles; Certaines entreprises survivent sous la protection des politiques du gouvernement local, utilisent des ressources à faible coût ou de l’énergie et ignorent la protection de l’environnement et la protection de l’environnement. Les comportements non standard tels que la qualité, le marketing flexible et les faibles coûts de main-d’œuvre sont en concurrence pour des prix à faible coût.

Il convient de noter que parmi les entreprises privées, certaines grandes entreprises de taille moyenne ayant une certaine force concurrentielle et des opérations relativement normalisées ont également grandi. Certaines entreprises ont un grand potentiel de croissance rapide grâce à des coentreprises ou à des alliances stratégiques avec des sociétés à fonds de premier niveau. Quelques entreprises privées de grande et moyenne taille ont commencé à faire attention aux marchés de base et haut de gamme de produits de base et de produits modifiés de nouveaux matériaux chimiques, et mettent en œuvre des investissements de projets à grande échelle.

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